1二月31日早上，景兴纸业集团2026月度集团服务管理层纪检干部任命书及工作上经验工作上计划执行监管工作上办公开会在集团207办公开会室盛装召开开会。集团副张总长朱在龙、副副张总长戈海华、总负责人王志明等较高楼层邻导及集团服务管理层监管技术人员总计下来100多人参于办公开会。办公开会由副总裁负责人盛晓英主诗。

会议主持稿，戈海华诵读2026每年有限品牌经营层经营相关技术人员的任务分配拟定及中间经营相关技术人员的任关键，有何意义增幅工作制度，为有限品牌的稳进发展方向守好坚固之本。

王志明批准2026本年厂家生产方式经营管理计划书关键，不只是为新三年的事业大力开展明确指出了定位，更将强劲推动了厂家在全输送链上建立提质提效，促动品牌迈进新的的发展分阶段。

朱在龙在年会上添更重要提示。

之前国际英文国内外条件新形势多样化紧迫，集团公司面对前所尚无的对战，成品行业价走高，行业相互竞争胶着状态，运作工作压力猛增。其实，咱们坚信不疑危機中因此饱含着机遇与挑战，越想困难时间，越能引领景兴人的智会与讲奉献。

创新管理是企业发展的核心引擎。管理模式上，要打破传统束缚，引入数字化管理系统，实现信息共享与协同运作，优化组织架构，提升运营效率。技术创新方面，需加大研发投入，鼓励技术攻关，探索新工艺，降低生产成本，同时注重环保技术研发，使生产更加绿色可持续。人才创新同样关键，要完善培养和激励机制，吸引并留住优秀人才，为员工提供发展空间和培训机会，激发其创新潜力。

开源节流是应对危机的关键举措。销售团队应积极开拓市场，深入了解客户需求，制定个性化销售策略，提高市场占有率。研发部门则需紧跟市场趋势，推出高附加值产品，以增加收入来源。全公司上下要树立节约意识，从采购、生产到日常办公，都要严格控制成本，减少浪费。

责任感是企业发展的坚实基石。领导干部要以身作则，勇于担当，深入基层了解员工动态，及时给予指导和支持。普通员工也要增强责任意识，认真做好本职工作，注重细节，及时发现和解决问题。同时，全体员工要树立大局观，将个人利益与公司利益紧密结合，共同为公司的战略目标贡献力量。

他要求全员紧紧围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益管理、正风肃纪”五条主线精准发力，通过优化生产工艺、强化能源管理、推行精益理念、加强纪律建设等措施，确保各项工作取得实效，全力推动企业高质量发展。

接下来，他标准要求通体的管理工作人员以更为粗壮的激情、坚定的信念的奋斗和敬业的机关作风建设，发生变化心理，SEO优化行为具体措施，同样奋斗，同样警税，齐心合力协力即将到来新的桃战，撰写一百年景兴的夺目篇章！